Unter dem Namen Oscar&Paul wird Beiersdorf im Einklang mit der C.A.R.E.+-Strategie neue Wege der Innovation im Unternehmen gehen.
Dabei konzentriert sich das Unternehmen gezielt auf neue Arbeitsmethoden und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Oscar&Paul, eine Geschäftseinheit von Corporate Indie Brands, wird bestehende Marken wie Labello, 8X4 und Hidrofugal stärken und gleichzeitig als Innovationszelle dienen.
Es waren zwei herausragende Persönlichkeiten: Oscar Troplowitz und Paul C. Beiersdorf – die Gründerväter von Beiersdorf. Sie schufen mit Nivea vor über 100 Jahren echte Innovationen und legten den Grundstein für die heutige Weltmarke. Seit Anfang Juli verleihen Oscar Troplowitz und Paul C. Beiersdorf erstmals auch einer neuen Geschäftseinheit bei Beiersdorf ihren Namen: Oscar&Paul.
"In den letzten zwei Jahren haben wir einen klaren Fokus auf neue Wege zur Entwicklung und Digitalisierung unserer bestehenden Marken gelegt. Mit diesem neuen Geschäftsbereich gehen wir in Zukunft einen Schritt weiter und testen neue, innovative Ansätze auf allen Ebenen – von der Positionierung über die Kommunikation bis hin zum Vertrieb – und dienen so als interne Inspirationsquelle", sagt Hauke Voß, Direktor des neuen Geschäftsbereichs Oscar&Paul – Corporate Indie Brands. Doch damit nicht genug, wie er weiter erklärt: "Wir werden Corporate Indie Brands schaffen und neue Geschäftsmodelle auf den Markt bringen, die innerhalb des Beiersdorf Konzerns einzigartig sind. Dabei haben wir uns bewusst gegen die Einrichtung eines ausgelagerten Innovationslabors entschieden, das isoliert vom Konzern arbeitet. Wir bleiben Teil der Steuerungseinheit für Deutschland, einem unserer größten und wichtigsten Märkte."
Neue Arbeitsmethoden und Gründungsmentalität
Corporate Indie Brands meistern – das ist Anspruch und Anspruch an sich für die neue Business Unit. "Wir wollen Marken schaffen, die den Bedürfnissen der Verbraucher in Bezug auf Authentizität, Aussagekraft und Schnelligkeit gerecht werden. Zu diesem Zweck müssen wir unsere Ansätze und uns selbst ständig in Frage stellen. Das erfordert ein gewisses Maß an Eigeninitiative, Mut und kreativem Denken", erklärt Hauke Voß. Die Einheit orientiert sich an der Kultur, den Ideenfindungsprozessen und den Arbeitsmethoden agiler Start-ups und testet und passt sie im Rahmen des Unternehmens an ihre Bedürfnisse an. Aus diesem Grund arbeitet das Team nicht nur bei der Entwicklung neuer Konzepte eng mit den Kollegen im Unternehmen zusammen, sondern setzt bewusst auf den Input und die Ideen externer Partner. So können Wissen und Innovation zwischen verschiedenen Welten ausgetauscht werden – und letztlich profitieren beide Seiten.
Bereits in diesem Jahr beweist die Business Unit, dass das Ziel und der hohe Anspruch keine Zukunftsvision, sondern eine aktiv gelebte Kultur sind. Das beginnt mit dem Relaunch der Deodorantmarke 8X4. Basierend auf aktuellen Trends und neuesten Erkenntnissen über die Verbraucherbedürfnisse wurde ein völlig neues Konzept entwickelt, das auf Individualisierung setzt. Darüber hinaus wird im Herbst – erstmals seit mehr als 30 Jahren – eine neue Marke eingeführt. Es ist eine Marke, die unter die Haut geht und eine junge und moderne Zielgruppe anspricht.
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